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線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
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12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
業(yè)界動(dòng)態(tài)
取代產(chǎn)品崗，國(guó)內(nèi)又一新興崗位在崛起！這才是產(chǎn)品經(jīng)理未來5年最好的就業(yè)方向！
巨頭都在裁員，產(chǎn)品經(jīng)理還能怎么做？
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業(yè)界動(dòng)態(tài)
張一鳴姍姍來遲，卻更遲了
隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI視頻生成模型正成為科技巨頭們的新競(jìng)技場(chǎng)。在這場(chǎng)角逐中，字節(jié)跳動(dòng)雖然起步較晚，但其推出的豆包·視頻生成模型卻顯露出強(qiáng)勁的商業(yè)化潛力。本文將探討字節(jié)跳動(dòng)如何憑借豆包視頻大模型，在AI視頻生成領(lǐng)域迎頭趕上，并分析其在商業(yè)化道路上的策略和挑戰(zhàn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
李誕成不了小紅書“一哥”
在直播上，抖音有董宇輝，淘寶有李佳琦，快手有辛巴，但就是小紅書沒有類似的“一哥”。最近風(fēng)頭正勁的李誕，能不能成為小紅書一哥，這個(gè)問題，還需要打個(gè)問號(hào)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
關(guān)于原型交付的點(diǎn)滴思考
每個(gè)人都有自己不同的習(xí)慣，這些習(xí)慣有時(shí)候能提高自己的工作效率，但有些卻容易給自己埋雷。這篇文章，作者總結(jié)了在原型階段的一些好習(xí)慣，供大家參考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
畢業(yè)起薪19K！拿下這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理offer，我是如何做到的？
2024年，秋招已經(jīng)到了尾聲，很多人都還在找工作，投了簡(jiǎn)歷沒有回應(yīng)，或者有面試但很多一輪游，不知覺成為HR沖KPI的一環(huán)。在2024年的尾巴如何準(zhǔn)備，能沖到自己心儀的offer呢？一起來看看吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
民宿國(guó)慶檔，木途美如何布局流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)？
國(guó)慶假期在即，各個(gè)民宿平臺(tái)又開始爭(zhēng)奪市場(chǎng)。這種情況下，誰能成為最后的贏家？這篇文章，我們來分析下幾個(gè)平臺(tái)為國(guó)慶做好的準(zhǔn)備，供大家參考。
營(yíng)銷推廣
會(huì)員貢獻(xiàn)率達(dá)60%？鞋服品牌如何通過私域提高復(fù)購(gòu)率
本文旨在探索如何有效利用私域運(yùn)營(yíng)來提高用戶復(fù)購(gòu)率、降低退貨率，并構(gòu)建長(zhǎng)期的客戶關(guān)系。文章將討論全渠道數(shù)據(jù)布局、用戶全生命周期運(yùn)營(yíng)以及會(huì)員體系設(shè)計(jì)的重要性，為讀者提供一條明晰的路徑，以實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
營(yíng)銷推廣
信息過濾器丨營(yíng)銷策略三部曲：品牌策略、產(chǎn)品策略、傳播策略
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，品牌建設(shè)不僅是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。這篇文章將帶你深入了解品牌價(jià)值的三個(gè)層次：功能性、體驗(yàn)性和象征性價(jià)值，以及如何將品牌與生活方式深度融合，從而滿足消費(fèi)者的多元化需求。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
SaaS業(yè)務(wù)中的銷售業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)（1）
銷售業(yè)務(wù)模塊是Saas類產(chǎn)品或數(shù)據(jù)化過程中非常重要的組成部分，這個(gè)模塊非常容易受到很多因素的影響。這篇文章，我們就來看看，在進(jìn)入銷售業(yè)務(wù)模塊的設(shè)計(jì)之前，會(huì)有哪些因素影響到該設(shè)計(jì)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
招聘平臺(tái)大戰(zhàn)“金三銀四”
這段時(shí)間，不少人都關(guān)注到了在線招聘平臺(tái)在地鐵站、公交站等地方所鋪開的廣告，新一輪的“搶人大戰(zhàn)”又開啟了。那么，拼營(yíng)銷的招聘平臺(tái)，當(dāng)下的“錢景”如何？在線招聘市場(chǎng)又是否還有增量？一起來看看本文的解讀。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
渠道分析從入門到精通，一篇全搞定01
在這個(gè)獲客成本高漲的時(shí)代，如何快速掌握渠道分析技能？本系列將為大家呈現(xiàn)一份渠道分析的完整指南，涵蓋從基礎(chǔ)概念到高級(jí)技巧的全部?jī)?nèi)容。
職場(chǎng)攻略
為什么你做不出來一款好產(chǎn)品？
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要，他們不僅需要有清晰的產(chǎn)品目標(biāo)，還需要有強(qiáng)烈的求勝欲和創(chuàng)新力。然而，并非所有產(chǎn)品經(jīng)理都能成功打造出令人滿意的產(chǎn)品。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
一桌子菜8個(gè)人拍，我是網(wǎng)紅餐館的“流水線博主”
曾幾何時(shí)，探店類視頻還是博主變現(xiàn)的手段之一。這種類似線上傳單的方式有著很強(qiáng)的地域性，導(dǎo)致大部分的本地探店博主，必須淪為“網(wǎng)絡(luò)派單員"，想破局難上加難。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
坐擁豐富產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，跳槽零offer，如何避開這3大求職“硬傷”？
2024年下半年招聘季也進(jìn)入尾聲，有人拿到offer歡喜上岸，有人被拒N次沒有收獲。從簡(jiǎn)歷到面試到底是哪里出了問題呢？如何突破產(chǎn)品求職困局？分享一套詳細(xì)的方法，一起來...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
為什么西門子對(duì)于達(dá)索和PTC是一個(gè)難啃的骨頭？
在工業(yè)自動(dòng)化和產(chǎn)品生命周期管理（PLM）的領(lǐng)域內(nèi)，西門子、達(dá)索系統(tǒng)和PTC之間的競(jìng)爭(zhēng)一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)需求的日益變化，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈。本文將深入探討西門子如何通過其在PLM和工廠自動(dòng)化領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，以及與SAP的戰(zhàn)略合作，鞏固其在這一領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
職場(chǎng)攻略
產(chǎn)品經(jīng)理晉升述職與答辯經(jīng)驗(yàn)分享
我們?cè)谶M(jìn)行工作述職及答辯時(shí)，該如何準(zhǔn)備才能高效輸出？本篇文章作者總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)述職和答辯流程進(jìn)行分享，有需要的伙伴可以參考，希望能對(duì)你有所幫助。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
要用貨架電商的邏輯做小紅書
在數(shù)字化營(yíng)銷的今天，小紅書作為一個(gè)集社區(qū)與電商于一體的平臺(tái)，已經(jīng)成為品牌和商家不可忽視的營(yíng)銷陣地。要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的平臺(tái)上脫穎而出，就需要深入理解其獨(dú)特的營(yíng)銷邏輯和用戶行為。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
阿里該賣高德了
在互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的龐大版圖中，高德地圖一直是一顆特殊的棋子。它既是用戶日常生活中的得力助手，也是阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的重要布局。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，高德在阿里體系內(nèi)的角色和未來正受到越來越多的關(guān)注和討論。
產(chǎn)品經(jīng)理
一個(gè)萬能公式，驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值
產(chǎn)品價(jià)值不是自我評(píng)價(jià)的產(chǎn)物，而是客戶感知到的價(jià)值。本文作者把影響客戶感知價(jià)值的因素拆分成四部分，并將他們組合成一個(gè)公式，成為SaaS產(chǎn)品的自測(cè)量表。一起來文中看看吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
京東加碼外賣
京東加碼外賣市場(chǎng)，展現(xiàn)了其在即時(shí)零售領(lǐng)域的雄心壯志。通過整合京東小時(shí)達(dá)和京東到家業(yè)務(wù)，推出“京東秒送”，京東不僅提升了配送效率，還豐富了供給品類，包括引入漢堡王、永和大王等快餐品牌。此舉旨在通過餐飲外賣提升供給豐富度和配送能力，強(qiáng)化其在即時(shí)零售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著消費(fèi)者對(duì)即時(shí)配送需求的增加，京東加碼外賣市場(chǎng)有望進(jìn)一步擴(kuò)大其市場(chǎng)份額和用戶基礎(chǔ)。
分析評(píng)測(cè)
深度剖析鵝廠AI：騰訊元寶
隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI產(chǎn)品正逐漸滲透到我們的日常生活和工作中。本文分析了騰訊元寶這款A(yù)I產(chǎn)品的產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)核心等內(nèi)容，作者給到了自己的思考，為大家提供一個(gè)AI產(chǎn)品如何影響我們生活的案例。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
「體驗(yàn)視角」淺談電商，物流與社會(huì)公益結(jié)合在高新技術(shù)下的機(jī)會(huì)
在數(shù)字化和高新技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，電商、物流與社會(huì)公益的結(jié)合為解決社會(huì)問題提供了新的思路和機(jī)遇。本文從一個(gè)快遞的案例說起，探討了如何利用電商和物流平臺(tái)的廣泛覆蓋和高頻接觸，為尋找失蹤兒童等社會(huì)公益問題提供新的可能性。
營(yíng)銷推廣
以SMB客群和銷售場(chǎng)景為主的公司，如何高效的產(chǎn)出KA的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并拿到結(jié)果
在銷售流程中，KA的管理是非常重要的一環(huán)，特別是在以中小企業(yè)和銷售為主的公司中，更是重中之重。這篇文章，作者分享了在此類公司，如何管理產(chǎn)出KA的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的方法，供大家參考。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：零售會(huì)員（用戶）分析體系構(gòu)建
編輯導(dǎo)語：為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，采取精細(xì)化運(yùn)營(yíng)策略、做好用戶管理，已經(jīng)成為企業(yè)必然采取的舉措之一。而為了實(shí)現(xiàn)更好的用戶運(yùn)營(yíng)管理，提升用戶粘性，大多數(shù)企業(yè)都...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
圖解支付系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)：在線支付系統(tǒng)最核心的概念和設(shè)計(jì)理念
記得第一次看埃隆·馬斯克（Elon Musk）講第一性原理的視頻時(shí)，深受震撼，原來還可以這樣處理復(fù)雜的事務(wù)。
這篇文章也嘗試化繁為簡(jiǎn)，探尋支付系統(tǒng)的本質(zhì)，講清楚在線支付系統(tǒng)最核心的一些概念和設(shè)計(jì)理念。
AIGC
全網(wǎng)最全 OpenAI o1 萬字綜述：創(chuàng)新、原理和團(tuán)隊(duì)
前段時(shí)間 OpenAI 發(fā)布了針對(duì)復(fù)雜推理問題的大模型——o1，也就是草莓模型。這款大模型一經(jīng)發(fā)布就引起巨大的關(guān)注，但基本上都是關(guān)于使用和測(cè)評(píng)的。這篇文章，我們就來看看，o1模型的背后，其創(chuàng)新、原理分別是什么。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
可能改變你觀點(diǎn)的懶人經(jīng)濟(jì)高級(jí)感——購(gòu)物消費(fèi)
編輯導(dǎo)語：在當(dāng)今時(shí)代，許多年輕人追求更簡(jiǎn)便、更加有質(zhì)量的消費(fèi)方式，因此近幾年來懶人經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，本篇文章作者分享了關(guān)于懶人經(jīng)濟(jì)的相關(guān)案例，也講述了當(dāng)下消...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
聯(lián)盟模式探究：電商聯(lián)盟vs本地生活聯(lián)盟
在領(lǐng)域，存在著領(lǐng)域內(nèi)的商家聯(lián)盟或者跨行業(yè)的聯(lián)盟，大家資源共享、聯(lián)合營(yíng)銷，以促進(jìn)商品銷售和變現(xiàn)。這篇文章給大家分享了接觸比較多的電商聯(lián)盟和本地生活聯(lián)盟這兩種模式，供大家參考。
職場(chǎng)攻略
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營(yíng)銷推廣
星巴克新CEO公開信VS喜茶內(nèi)部信，看新時(shí)代的「向上」之道！
一般來說，公司在面臨巨大挑戰(zhàn)，或有重大調(diào)整的時(shí)候，都會(huì)選擇發(fā)內(nèi)部信告知公眾。而最近星巴克和喜茶都在發(fā)公開信，對(duì)我們來說，有那些啟發(fā)呢？
職場(chǎng)攻略
B端產(chǎn)品經(jīng)理，甲乙方的offer該怎么選？
當(dāng)我們只有一個(gè)offer的時(shí)候，肯定沒啥選擇。如果是兩個(gè)或者更多，相互之間怎么選？這篇文章，作者通過朋友的案例，給我們一個(gè)參考的思路。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
在大廠里，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理都在用的項(xiàng)目管理流程
編輯導(dǎo)語：在日常工作中，做好項(xiàng)目管理對(duì)于提高工作效率有著很大的幫助。如何規(guī)范項(xiàng)目管理流程，確保流程有序地進(jìn)行并如期完成呢？作者給我們分享了幾個(gè)重點(diǎn)。
一、文...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
3步掌握變現(xiàn)金字塔模型，助力營(yíng)收增長(zhǎng)
很多人認(rèn)為，只要有大量用戶，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就能賺錢。然而，事實(shí)并非如此。真正決定產(chǎn)品能否盈利的，是一個(gè)鮮為人知的變現(xiàn)金字塔模型。接下來，讓我們一起學(xué)習(xí)如何運(yùn)用這個(gè)模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效變現(xiàn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
市場(chǎng)容量測(cè)算指南：在模糊中找到方向
在商業(yè)決策中，對(duì)市場(chǎng)容量的準(zhǔn)確估算至關(guān)重要，它不僅決定了企業(yè)資源的投入方向，也影響著產(chǎn)品策略的制定。本文提供了一套系統(tǒng)的方法論，幫助產(chǎn)品在不確定性中把握市場(chǎng)脈動(dòng)，供大家參考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
電商ERP中，多地址發(fā)貨如何設(shè)計(jì)
在電商中，多地址發(fā)貨是一種非常常見的需求，常見于企業(yè)團(tuán)購(gòu)、團(tuán)隊(duì)訂單之類。那在ERP系統(tǒng)中，這種需求如何處理？這種情況，我們來看看作者是如何分析的。
用戶研究
3個(gè)步驟構(gòu)建用戶畫像
在騰訊的產(chǎn)品能力模型中，用戶畫像是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前的，也就是：需要先理解用戶，再分析需求，最后才形成產(chǎn)品。這就是所謂的用戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)。這篇文章，我們來學(xué)習(xí)一下，如何通過三個(gè)步驟，理解用戶的行為。
AI人工智能
AI大模型實(shí)戰(zhàn)篇：LATS，可能是目前最強(qiáng)的AI Agent設(shè)計(jì)框架
在人工智能領(lǐng)域，AI Agent的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)一直是研究和應(yīng)用的熱點(diǎn)。本文深入剖析了LATS（Language Agent Tree Search）這一前沿的AI Agent設(shè)計(jì)框架，供大家參考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何構(gòu)建模塊化工作流，讓用戶上癮？
我們都希望自己的產(chǎn)品能吸引用戶一直使用下去，達(dá)到類似“上癮”的效果。本文作者就分享了一種模塊化工作流的方法，分享給大家。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一種簡(jiǎn)單但夠用的戰(zhàn)略分析方法
做市場(chǎng)分析時(shí)，不少同學(xué)智慧簡(jiǎn)單套幾個(gè)模型就開始輸出結(jié)論。實(shí)際上，開始之前，我們還需要做不少工作。作者給到的這些思路和方法，是不是和你的一致呢？
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
銷售薪酬設(shè)計(jì)路徑簡(jiǎn)述
在Saas類產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)比較重要的模塊。一是要有合理的薪酬制度，二是產(chǎn)品經(jīng)理要足夠了解制度的設(shè)定和流程。這篇文章，作者總結(jié)的薪酬設(shè)計(jì)的路徑非常典型，希望可以幫到大家。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
年薪40W！轉(zhuǎn)AI產(chǎn)品經(jīng)理后，我明白了有人帶的意義在哪！
外行轉(zhuǎn)內(nèi)行，野路子轉(zhuǎn)正規(guī)軍，有人帶是最高效的方法。
我是2年算法崗，純純的產(chǎn)品外行，對(duì)這個(gè)崗位也一知半解。
后來，因?yàn)閰⒓恿恕懂a(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)班1v1私教陪跑計(jì)劃》，...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
什么是低代碼？它的能力模型是什么？
最近幾年，開發(fā)界有一種“低代碼”的開發(fā)方式，可以快讀搭建我們想要的產(chǎn)品。但不少產(chǎn)品對(duì)這種模式并不了解，這篇文章，我們看看作者分享的內(nèi)容，相信可以幫到大家。
職場(chǎng)攻略
怎么才能和上級(jí)配合的更加舒服？
以前我在抖音上發(fā)布過一個(gè)視頻叫「職場(chǎng)上，要"投其所好"」，里面有提到這個(gè)話題。最近工作上和很多新的同事有了交流，給我?guī)砹瞬簧賳l(fā)。
今天我想把這個(gè)主題的內(nèi)容再延伸和完善一下。
AIGC
提示工程：反復(fù)崛起，反復(fù)被死亡
隨著OpenAI推出新一代推理模型o1 preview，許多人認(rèn)為提示工程已走到盡頭。但事實(shí)真的如此嗎？這篇文章深入探討了提示工程的兩大核心——技巧與指令，并分析了在AI不斷進(jìn)步的今天，提示工程如何適應(yīng)變化，繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的價(jià)值。
職場(chǎng)攻略
工作上，一定要懂得“利用他人”
在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常面臨需要跨部門或團(tuán)隊(duì)協(xié)作的挑戰(zhàn)。如何有效地“利用他人”來共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是單打獨(dú)斗，是每位職場(chǎng)人士都需要掌握的技能。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
破解 ToB 產(chǎn)品體驗(yàn)與效率難題：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程化的力量
在To B產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，用戶體驗(yàn)和效率是企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文分享了設(shè)計(jì)師與前端工程師在協(xié)作過程中遇到的挑戰(zhàn)，分享了他們?nèi)绾瓮ㄟ^設(shè)計(jì)工程化來破解產(chǎn)品體驗(yàn)與效率的難題，供大家參考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
一盒月餅引發(fā)的危機(jī)，“達(dá)人帶貨”走向末路？
在直播電商的熱潮中，頭部主播的帶貨能力一直是品牌和消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，近期一系列圍繞頭部主播的爭(zhēng)議事件，不僅引發(fā)了對(duì)直播帶貨模式的廣泛討論，也讓人們開始質(zhì)疑“達(dá)人帶貨”的可持續(xù)性。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
年輕人聚在小紅書擦邊
在社交媒體的世界里，流量往往是王道，而小紅書成為了年輕人追求流量的新戰(zhàn)場(chǎng)。本文深入探討了年輕人如何在小紅書上通過擦邊內(nèi)容吸引眼球，以及這種行為背后的社會(huì)和心理動(dòng)機(jī)，供大家參考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
微信要在搜索框里復(fù)制出一個(gè)“知乎”？
微信在不斷擴(kuò)展其功能和內(nèi)容生態(tài)，最近推出的“問一問”功能，引發(fā)了業(yè)界對(duì)其是否將成為微信版“知乎”的討論。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
99%的私域都是“無效私域”，不如不做！
私域流量的興起為品牌和商家提供了與用戶建立更深層次聯(lián)系的機(jī)會(huì)，但并非所有的私域運(yùn)營(yíng)都能達(dá)到預(yù)期效果。本文深入分析了私域運(yùn)營(yíng)中普遍存在的問題，指出了為何許多私域嘗試最終淪為“無效私域”，并提出了有效的解決方案。
職場(chǎng)攻略
第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，自己忙成狗，下屬卻早走
最近，前同事跟我反饋，說剛剛帶團(tuán)隊(duì)，很是辛苦。不僅僅要按時(shí)完成自己手上的工作，而且還要監(jiān)督輔助下屬完成工作，時(shí)不時(shí)還得幫下屬填填坑、背背鍋啥的，錢沒賺多少，委屈受了不少。明明自己以前很優(yōu)秀，可從執(zhí)行轉(zhuǎn)換為管理角色之后，整個(gè)人亂成一團(tuán)糟。
本文針對(duì)第一次從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩男氯晤I(lǐng)導(dǎo)，從用權(quán)角度剖析領(lǐng)導(dǎo)者該如何明智的使用權(quán)利。
用戶研究
Lululemon成功絕招：用戶畫像，新項(xiàng)目該這樣切入
在健身領(lǐng)域，lululemon的崛起算是一個(gè)很好的觀察樣本。比如他們的用戶畫像，看起來是一個(gè)點(diǎn)，其實(shí)是串起了市場(chǎng)、產(chǎn)品、用戶三要素的一條邏輯線。
AIGC
深度｜紅杉美國(guó)對(duì)話英偉達(dá)科學(xué)家 Jim Fan：十年內(nèi)人形機(jī)器人將超越人類的敏捷性和可靠性，所有可移動(dòng)的東西終將實(shí)現(xiàn)自主化
在人工智能的不斷進(jìn)步中，人形機(jī)器人的發(fā)展前景成為了科技界熱議的話題。英偉達(dá)高級(jí)研究科學(xué)家Jim Fan與紅杉美國(guó)投資人的對(duì)話，為我們揭示了這一領(lǐng)域的未來趨勢(shì)。從虛擬世界的模擬訓(xùn)練到現(xiàn)實(shí)世界的應(yīng)用，人形機(jī)器人的敏捷性和可靠性有望在未來十年內(nèi)超越人類。本文將帶您深入了解這一激動(dòng)人心的領(lǐng)域，探討人形機(jī)器人如何改變我們的生活和工作。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被 AI 污染的差不多了
在數(shù)字時(shí)代，人工智能（AI）正以前所未有的速度和規(guī)模改變著我們獲取和消費(fèi)信息的方式。但隨著AI技術(shù)的發(fā)展，它也帶來了一系列挑戰(zhàn)，尤其是在內(nèi)容生成方面。
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業(yè)界動(dòng)態(tài)
張一鳴姍姍來遲，卻更遲了
隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI視頻生成模型正成為科技巨頭們的新競(jìng)技場(chǎng)。在這場(chǎng)角逐中，字節(jié)跳動(dòng)雖然起步較晚，但其推出的豆包·視頻生成模型卻顯露出強(qiáng)勁的商業(yè)化潛力。本文將探討字節(jié)跳動(dòng)如何憑借豆包視頻大模型，在AI視頻生成領(lǐng)域迎頭趕上，并分析其在商業(yè)化道路上的策略和挑戰(zhàn)。
個(gè)人隨筆
消費(fèi)電子，競(jìng)逐外賣小哥“后座”
從最初的手機(jī)外賣配送到如今成為新品發(fā)售的重要渠道，即時(shí)零售不僅改變了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，也為品牌商提供了新的銷售和營(yíng)銷平臺(tái)。本文將探討即時(shí)零售如何重塑消費(fèi)電子的銷售渠道，以及它為消費(fèi)者和品牌商帶來的新機(jī)遇。
個(gè)人隨筆
經(jīng)濟(jì)下行期，面臨低谷的創(chuàng)業(yè)公司如何自救
今年各個(gè)公司的業(yè)務(wù)開展都特別困難，特別是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言。這種時(shí)候，需要回歸商業(yè)本質(zhì)，聚焦資源做強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才行。
個(gè)人隨筆
大模型時(shí)代（4）： 知識(shí)力——構(gòu)建完備的知識(shí)處理能力
對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，理解和掌握大模型（Large Language Models 和 Multi-modal Models）的知識(shí)力提升方法至關(guān)重要。這不僅關(guān)乎產(chǎn)品本身的功能完善，更是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。希望本文能夠?yàn)槌跫?jí)產(chǎn)品經(jīng)理們提供有益的參考與啟發(fā)，在實(shí)際工作中不斷探索與實(shí)踐，共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。
個(gè)人隨筆
中東觀察：沙特支付應(yīng)用下載飆升，社交電商平臺(tái)成新寵
隨著沙特政府的“2030愿景”計(jì)劃的實(shí)施，該國(guó)正大力發(fā)展電子商務(wù)、移動(dòng)支付和金融科技領(lǐng)域。本文將帶您深入了解沙特?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及這些變化如何為當(dāng)?shù)睾椭袊?guó)的企業(yè)提供了新的機(jī)遇。
個(gè)人隨筆
怎么用 AI 找對(duì)自己的位置？
?AI助力個(gè)人定位，找到最適合的發(fā)展道路?。在職業(yè)發(fā)展和人生規(guī)劃中，找準(zhǔn)自己的位置至關(guān)重要。在AI的輔助下，每個(gè)人都能更科學(xué)地規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)需求的最佳匹配。
個(gè)人隨筆
SAP PLM想要搶占西門子、達(dá)索、PTC和AUTODESK主導(dǎo)的市場(chǎng)？
?破解低效執(zhí)行，SOP助力高效復(fù)用?。本文探討如何通過建立個(gè)人SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）來破解低效執(zhí)行問題。SOP將復(fù)雜任務(wù)拆解為標(biāo)準(zhǔn)化步驟，確保每一步都有明確指導(dǎo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過建立個(gè)人SOP，不僅可以提高執(zhí)行效率，還能確保工作質(zhì)量。此外，SOP的復(fù)用性使得面對(duì)重復(fù)任務(wù)時(shí)能夠迅速調(diào)用經(jīng)驗(yàn)，避免從零開始，從而實(shí)現(xiàn)高效復(fù)用，推動(dòng)個(gè)人和組織績(jī)效持續(xù)提升。
個(gè)人隨筆
破解低效執(zhí)行，建立個(gè)人SOP高效復(fù)用
?破解低效執(zhí)行，SOP助力高效復(fù)用?。本文探討如何通過建立個(gè)人SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序）來破解低效執(zhí)行問題。SOP將復(fù)雜任務(wù)拆解為標(biāo)準(zhǔn)化步驟，確保每一步都有明確指導(dǎo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過建立個(gè)人SOP，不僅可以提高執(zhí)行效率，還能確保工作質(zhì)量。此外，SOP的復(fù)用性使得面對(duì)重復(fù)任務(wù)時(shí)能夠迅速調(diào)用經(jīng)驗(yàn)，避免從零開始，從而實(shí)現(xiàn)高效復(fù)用，推動(dòng)個(gè)人和組織績(jī)效持續(xù)提升。
個(gè)人隨筆
怎么很多公司又在去中臺(tái)化？
?“去中臺(tái)化”趨勢(shì)顯現(xiàn)，企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整引關(guān)注?。近年來，隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展的快速變化，不少企業(yè)開始探索“去中臺(tái)化”的組織架構(gòu)調(diào)整。這一趨勢(shì)反映出企業(yè)在追求更高效、更靈活運(yùn)營(yíng)方式上的不斷探索。去中臺(tái)化旨在打破傳統(tǒng)中臺(tái)架構(gòu)的局限性，通過更加扁平化的管理結(jié)構(gòu)和跨部門協(xié)作，提升企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)變化的速度和能力。然而，去中臺(tái)化并非一蹴而就，企業(yè)在實(shí)施過程中需充分考慮自身實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，確保組織架構(gòu)調(diào)整能夠真正助力企業(yè)發(fā)展。
個(gè)人隨筆
“哪怕傻子做出來的產(chǎn)品，營(yíng)銷人也要把它賣出去”，我不認(rèn)可！
?“傻子產(chǎn)品也要賣？”營(yíng)銷理念遭質(zhì)疑?。近日，一種營(yíng)銷理念“哪怕傻子做出來的產(chǎn)品，營(yíng)銷人也要把它賣出去”在市場(chǎng)上引發(fā)爭(zhēng)議。對(duì)此，眾多專業(yè)人士和消費(fèi)者表示不認(rèn)可。他們認(rèn)為，產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值是營(yíng)銷的基礎(chǔ)，營(yíng)銷不應(yīng)僅僅是為了賣出產(chǎn)品，更應(yīng)注重產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值和消費(fèi)者體驗(yàn)。好的營(yíng)銷應(yīng)該建立在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過合理的推廣和宣傳，讓消費(fèi)者真正了解并認(rèn)可產(chǎn)品的價(jià)值。因此，營(yíng)銷人應(yīng)堅(jiān)守職業(yè)道德，拒絕為低質(zhì)量產(chǎn)品背書，共同維護(hù)健康的市場(chǎng)環(huán)境。
個(gè)人隨筆
向微信提過的一個(gè)小建議，現(xiàn)在竟被內(nèi)測(cè)了。
用戶小建議被采納，微信新功能進(jìn)入內(nèi)測(cè)階段?。近日，有用戶驚喜發(fā)現(xiàn)，自己之前向微信提出的一個(gè)小建議，如今竟被微信團(tuán)隊(duì)采納，并已進(jìn)入內(nèi)測(cè)階段。這一消息引發(fā)了廣大用戶的關(guān)注和討論。據(jù)悉，該功能旨在提升用戶體驗(yàn)，滿足用戶在日常使用中的特定需求。微信團(tuán)隊(duì)表示，他們一直致力于傾聽用戶聲音，不斷優(yōu)化產(chǎn)品。此次內(nèi)測(cè)的新功能，正是微信積極響應(yīng)用戶反饋、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的一個(gè)縮影。用戶們對(duì)于這一新功能的期待值頗高，紛紛表示希望它能盡快上線，為大家?guī)砀颖憬莸氖褂皿w驗(yàn)。
個(gè)人隨筆
蛋蛋粉絲破億，與大主播最好的時(shí)代“擦肩而過”
蛋蛋粉絲破億，卻與大主播黃金時(shí)代“擦肩而過”?。近日，快手主播蛋蛋宣布粉絲破億，成為全網(wǎng)首位粉絲破億的直播帶貨女主播。盡管這一成就令人矚目，但蛋蛋似乎未能完全把握住大主播的黃金時(shí)代。隨著達(dá)人營(yíng)銷市場(chǎng)規(guī)模增速放緩，品牌投放預(yù)算更加精細(xì)化，平臺(tái)也在扶持中腰部主播，大主播的“全網(wǎng)最低價(jià)”策略面臨挑戰(zhàn)。蛋蛋的崛起雖令人振奮，但她仍需面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變革。
講座沙龍
報(bào)名開啟 | App 出海創(chuàng)新玩法與商業(yè)增長(zhǎng)實(shí)踐分享會(huì)
在全球化的大潮中，移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)成為全球經(jīng)濟(jì)中最具潛力的領(lǐng)域之一。成功地將App推向海外市場(chǎng)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，是提升自身視野和競(jìng)爭(zhēng)力的難得機(jī)會(huì)。然而，App 出海之...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
李誕成不了小紅書“一哥”
在直播上，抖音有董宇輝，淘寶有李佳琦，快手有辛巴，但就是小紅書沒有類似的“一哥”。最近風(fēng)頭正勁的李誕，能不能成為小紅書一哥，這個(gè)問題，還需要打個(gè)問號(hào)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
關(guān)于原型交付的點(diǎn)滴思考
每個(gè)人都有自己不同的習(xí)慣，這些習(xí)慣有時(shí)候能提高自己的工作效率，但有些卻容易給自己埋雷。這篇文章，作者總結(jié)了在原型階段的一些好習(xí)慣，供大家參考。
個(gè)人隨筆
大模型時(shí)代（3）： 算力——人工智能發(fā)展的基石
在大模型時(shí)代背景下，算力已成為決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備扎實(shí)的算力管理知識(shí)，不僅能準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)需求，還能靈活運(yùn)用各種技術(shù)手段，打造出既高效又經(jīng)濟(jì)的解決方案。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
畢業(yè)起薪19K！拿下這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理offer，我是如何做到的？
2024年，秋招已經(jīng)到了尾聲，很多人都還在找工作，投了簡(jiǎn)歷沒有回應(yīng)，或者有面試但很多一輪游，不知覺成為HR沖KPI的一環(huán)。在2024年的尾巴如何準(zhǔn)備，能沖到自己心儀的offer呢？一起來看看吧。
個(gè)人隨筆
探究新零售訂單體系（一）
傳統(tǒng)的電商、零售行業(yè)訂單體系，與現(xiàn)有的新零售的訂單是有所不同的。訂單模塊/訂單中心是“新零售”場(chǎng)景的重要的核心組成部分，也是相關(guān)業(yè)內(nèi)人士研究和關(guān)注的重點(diǎn)。這篇文章，我們來看看作者的整理和分析。
個(gè)人隨筆
客服中心從成本中心到價(jià)值創(chuàng)造者-應(yīng)該承擔(dān)起什么責(zé)任？
大多數(shù)人的認(rèn)知里，客服中心一般都是成本，是服務(wù)的執(zhí)行者，很難為公司創(chuàng)造多大的價(jià)值。而且在當(dāng)前的環(huán)境下，更應(yīng)該降低成本，探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。這篇文章，我們來看看作者的思考。
個(gè)人隨筆
現(xiàn)如今，企業(yè)還需要做品牌公關(guān)嗎？
為什么要設(shè)立品牌公關(guān)？以及，在當(dāng)前的環(huán)境下，我們是否還需要公關(guān)部門嗎？這篇文章，我們來看看作者的分析。
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盡管時(shí)代不斷變化，但營(yíng)銷應(yīng)堅(jiān)持不變的核心原則